【人物簡介】

何新明，廣東東鵬陶瓷股份有限公司董事長，連續(xù)五年蟬聯(lián)陶瓷行業(yè)風云人物，并擔任中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會副會長，廣東省陶瓷工業(yè)協(xié)會副會長，首屆佛山市陶瓷行業(yè)協(xié)會會長等要職，成為中國建陶行業(yè)的領軍人物。在“改革開放30年中國經(jīng)濟百人榜”系列評選頒獎典禮上，榮膺“中國改革開放三十周年經(jīng)濟百人榜——中國十大創(chuàng)新人物獎”。

【個人觀點】

“精于此道，以此為生”，做一行愛一行。

我認為陶瓷行業(yè)，既然消費者有需求，就有成功的機會，關鍵怎么做，力度多大。

我們堅持做一個品牌，一個渠道，它其實也是有一定的局限性，所以我們考慮從橫向和縱向去發(fā)展。

作為一個企業(yè)，不能因為外部環(huán)境而停止腳步，更應該考慮既要立足于當下，更要看到我們的明天。

【經(jīng)營理念】

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，管理創(chuàng)新是促進企業(yè)迅速壯大的有效機制。在東鵬的內(nèi)部管理上，何新明參考了美的電器的“賽馬機制”。

【企業(yè)簡介】

廣東東鵬控股股份有限公司位于“南國陶都”——佛山石灣，世界級的瓷磚、衛(wèi)浴產(chǎn)品專業(yè)制造商和品牌商。始創(chuàng)于1972年的東鵬，“以此為生，精于此道”專注陶瓷業(yè)46年，憑借引領行業(yè)消費潮流的產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新的商業(yè)模式，推動行業(yè)由賣產(chǎn)品到賣空間、由賣單片瓷磚到賣整體裝飾方案、由賣瓷磚到賣文化三大轉變，成為中國陶瓷行業(yè)領導者。

廣東東鵬陶瓷股份有限公司董事長何新明

【人物經(jīng)歷】數(shù)十年創(chuàng)新 鑄就“行業(yè)標桿”

在激烈的瓷海競爭中，何新明提出要實現(xiàn)從制造到創(chuàng)造的轉型，而這一切都從對產(chǎn)品的研發(fā)與升級開始。記者接觸了中國建陶標志性品牌東鵬瓷磚的掌舵人——何新明，他為我們講解了REX的特別之處以及他與東鵬的“不解之緣”。

從事陶瓷行業(yè)三十年從未想過離開

何新明畢業(yè)于華南理工大學陶瓷專業(yè)，當時一個班40位同學，畢業(yè)后真正從事陶瓷工作的沒有一個人。大多數(shù)人都認為做陶瓷是很累的制造業(yè)，環(huán)境也沒有其他產(chǎn)業(yè)那么好，何新明身邊很多同學一到陶瓷廠報到就轉行了，只有他一人堅持選擇這個行業(yè)。

1981年，何新明入職佛山市石灣東平陶瓷廠，先后任職技術員、車間主任、副廠長、廠長。石灣，被譽為“南國陶都”。早在八十年代，石灣的陶瓷工業(yè)特別是現(xiàn)在建筑陶瓷工業(yè)，已經(jīng)成為佛山地區(qū)的主要產(chǎn)業(yè)，當?shù)爻霎a(chǎn)的陶瓷不僅供應到全國市場，隨著對外貿(mào)易的不斷推進，石灣陶瓷的出口也得到了極大的發(fā)展。

1985年，東鵬陶瓷前身東平陶瓷廠引進了能夠生產(chǎn)彩色釉面磚的國外先進設備，產(chǎn)品一出來市場上就供不應求。于是，東平陶瓷廠與當時眾多的佛山陶瓷企業(yè)一樣，收購了好幾家工廠，走上了快速擴張之路。

“我31年前報到的時候，找東鵬陶瓷找不到，因為它是一個很小的，大家都不認識的廠。找到了一看，完了，就是草棚，都是手工操作，粉塵滾滾，還要靠天吃飯的?！焙涡旅骰貞浧鸬谝淮芜M入東鵬大門的情景時感觸萬分。但是，理想與現(xiàn)實總有矛盾的時候，再宏大的理想在殘酷的現(xiàn)實面前總要經(jīng)歷幾番掙扎與彷徨，何新明也不例外。他坦誠，當時年輕的自己對眼前的這番景象也猶豫了許久，經(jīng)過一輪思想斗爭之后，他決定還是留下來，一做就30年。對何新明來說，這不僅僅是一份工作，更是一個承諾。

2003年，何新明曾經(jīng)帶領員工當眾砸毀了價值幾十萬的沒有達到東鵬標準的陶瓷產(chǎn)品，以警示這種以犧牲品質(zhì)換取產(chǎn)量的做法。2007年，東鵬宣布在意大利建陶核心產(chǎn)區(qū)薩索羅建立一個被稱為“中國陶瓷產(chǎn)業(yè)駐歐領事館”的展廳。這不僅僅是東鵬進軍國際市場的一個姿態(tài)，也是一條自斷退路的破釜沉舟之舉。

許多人都知道東鵬曾經(jīng)歷過那一場五十年不遇的大洪水，面對重大的損失以及接踵而來的挫折，這位個子不高卻自信十足的廣東客家人反而越挫越勇，以執(zhí)著的追求開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程。如今，每每回憶起這些艱難的日子，何新明總是心懷感恩。采訪中，他說，如果沒有那場洪水，沒有那些債務，沒有當年的市場之困，就不可能有今天的東鵬，那些經(jīng)歷徹底改變了他的思維模式，讓他銘記時刻保持憂患意識與創(chuàng)新意識。

個人信條：精于此道 以此為生

2006年，由何新明構圖的“轉勢06、亮劍07、騰飛08”三年發(fā)展戰(zhàn)略正式實施。何新明憑借近三十年對陶瓷文明的深刻把握，為東鵬品牌注入了中國5000年陶瓷文化的濃厚底蘊，東鵬陶瓷生活體驗館全球亮相，樹立了民族品牌弘揚中國歷史文化的典范；東鵬卡拉拉、洞石、納福娜等產(chǎn)品成功打入全球高端市場，以創(chuàng)新與設計贏得了世界的尊敬。東鵬連續(xù)兩年被評為“自主創(chuàng)新?民族品牌”，董事長何新明更是連續(xù)五年蟬聯(lián)陶瓷行業(yè)風云人物，并擔任中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會副會長，廣東省陶瓷工業(yè)協(xié)會副會長，首屆佛山市陶瓷行業(yè)協(xié)會會長等要職，成為中國建陶行業(yè)的領軍人物。

經(jīng)過十幾年的發(fā)展，東鵬瓷磚已經(jīng)成為中國建陶行業(yè)的領軍品牌和標志性品牌，但是東鵬的追求目標不僅僅是行業(yè)的第一品牌，而是要把東鵬品牌做成大眾化的品牌和國際化的品牌。今年東鵬與意大利REX（銳斯）品牌的合作，可以說是東鵬向國際品牌努力的一個舉措，通過和國際品牌的合作，將加快東鵬國際化的步伐。

作為東鵬瓷磚董事長的何新明參與了整個合作過程，他總結為“摸著石頭過河”。2006年東鵬率先在意大利薩索羅開了首家歐洲東鵬專賣店，當時效果還是挺不錯的。對于宣傳中國建陶，提升中國建陶的位置，提升東鵬的國際化知名度是起到很大的作用的，雖然后來由于跟對方的合作出現(xiàn)一些矛盾，但是何新明認為這也是東鵬的一個很好的開端，正如這次跟銳斯合作，也讓他記起以前的一些經(jīng)驗和教訓。

鼓勵管理創(chuàng)新 建立學習型的團隊

長期以來，東鵬公司注重自主知識產(chǎn)權保護，將知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、保護、利用作為一個有機聯(lián)系的整體，并將其融入公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略之中，提高市場競爭力。先后獲得國家專利300多項，填補多項行業(yè)空白。同時，作為陶瓷行業(yè)的知名品牌，東鵬在當前市場下的表現(xiàn)不能不令人刮目相看：實現(xiàn)了銷售增長兩位數(shù)的驕人業(yè)績，總結東鵬陶瓷的發(fā)展路徑，文化創(chuàng)新無疑為東鵬從中國制造向中國創(chuàng)造的轉變提供了源源不斷的源泉與動力。

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，管理創(chuàng)新是促進企業(yè)迅速壯大的有效機制。在東鵬的內(nèi)部管理上，何新明參考了美的電器的“賽馬機制”。何新明分享了他對東鵬的管理經(jīng)驗，“企業(yè)內(nèi)部還是要打好基本功，練好內(nèi)功，把基礎扎實。通過多年積累下來的精細化管理，事務效率改善，這些管理的這種平臺，深化我們的管理。其次就是在建章立制，建機制，通過流程有法，制度管人，流程管事來提升公司的運作的效率和規(guī)范化的管理。”

一直以來，何新明都非常注重東鵬的企業(yè)文化建設，用文化來移植人心，進一步去樹立我們的文化，統(tǒng)一價值觀，統(tǒng)一認識。讓東鵬的員工能夠達到一致性，讓東鵬能夠更好地健康發(fā)展。據(jù)記者了解，何新明熱愛學習，不斷嘗試學習的新模式。他堅信，一個企業(yè)必須成立一個學習層的團隊，與時俱進，學習無處不在。

【總結】

東鵬這三十年的發(fā)展，最重要的四個字：“激情”和“夢想”。何新明認為有夢想才有追求?！白鋈?、做企業(yè)都是一樣的，你必須有一個目標才有動力，有夢想才有動力，你才想辦法去達到你想像的這種目標。企業(yè)，我們追求百年企業(yè)，就是我們的目標，我們?nèi)w員工努力朝這個方面去沖。”